Acesta este cel mai mare studiu in domeniul sustenabilitatii, efectuat in randul directorilor de companii.

Cel mai important rezultat al studiului arata ca practicile sustenabile sunt o ingrijorare principala a directorilor de peste tot in lume, intrucat deschid noi piete sustenabile, duc la noi modele de business si sustin inovatia, printre altele.

Recladirea increderii

Exista o nevoie astazi de a intari relatiile de incredere intre companii si stakeholderi (consumatori, angajati, autoritati, comunitati, etc.). 72% dintre directori sustin ca acest lucru  este principalul motiv pentru a adopta practici sustenabile.

Principalele motive si abordari ale sustenabilitatii se schimba

Educatia s-a aflat in topul prioritatilor in ultimii 3 ani si continua sa fie si astazi, intrucat 72% dintre directori au identificat educatia si/sau talentul si abilitatile de leadership sustenabil o chestiune deosebit de importanta pentru succesul companiilor.

66% dintre directori sunt ingrijorati de schimbarile climatice si emisiile de gaze cu efect de sera.

In plus fata de subiectele care se aflau deja pe lista companiilor, noi subiecte si-au facut aparitia, precum lipsa resurselor (in special apa) si probleme legate de sanatate.

Dupa cum arata raportul, abordarile si strategiile cu privire la sustenabilitate se schimba:

1. Consumatorul este (va fi) rege
2. Tehnologia si inovatia joaca un rol din ce in ce mai important in domeniul schimbarilor climatice si al comunicarii prin social media
3. Parteneriatele si colaborarea devin critice pe masura ce provocarile de azi sunt mult mai complexe pentru a fi rezolvate de fiecare in parte

Majoritatea directorilor au cazut de acord asupra faptului ca din ce in ce mai mult sustenabilitatea nu este doar o initiativa strategica separata, ci un lucru complet integrat in strategia si activitatea companiei.

Raportul poate fi citit si descarcat aici.

Un mesaj simplu si puternic reiese din acest lucru – leadershipul conteaza. Liderii trebuie sa stabileasca o directie clara de la varf, directie sustinuta prin exemplu si sustinuta de angajamentul de a supraveghea implementarea unor politici, stimuli si sisteme de control foarte clare. Tony Hayward de la BP, si John Browne inaintea lui, au dat dovada de contrast in stilul de leadership.

Sub conducerea lui Browne, s-a pus foarte mult accentul pe comunicare in exterior – campanii media puternice, opinii nonconformiste cu privire la schimbarile climatice si transparenta, si programe inovatoare in domenii precum energia solara sau implicarea comunitatii.

Sub conducerea lui Hayward, BP a adoptat un stil de leadership mai „silentios” concentrat – in mod ironic – pe siguranta, mentinand in acelasi timp pozitia puternica a reputatiei construita de Browne.

Echilibrul nu a tinut. Browne a comunicat mult in exterior dar nu a creat mecanismele necesare unei dezvoltari sustenabile. Hayward s-a concentrat in interior si a sperat ca acest lucru, plus scurta mostenire „Beyond Petroleum (Mai mult decat petrol)” va fi de ajuns. BP ne invata cat de important este pentru lideri sa adopte principiile AA1000: materialitate, inclusivitate si responsivitate.

Materialitate. Imediat dupa dezastru, Hayward a cautat sa protejze interesele actionarilor. Odata ce petrolul a inceput sa curga, riscurile materiale ale companiei au constat in modul in care scurgerea a afectat oamenii si ecosistemele. In timpul unei catastrofe, ce ar fi in mod normal mici greseli de PR, ajung factori ce distrug reputatia.

Inclusivitate. Dovezile sugereaza ca Hayward nu a creat o cultura de a asculta ingrijorarile stakeholderilor cheie precum angajati si parteneri. Alti stakeholderi, precum ecologistii cu pregatire tehnica, ar fi putut fi de ajutor de asemenea.

Responsivitate. Publicul l-a vazut pe Hayward, si prin urmare intreaga companie, deconectat si departe de ingrijorarile comunitatilor din Golf. Dovada unui lider nu consta in a identifica subiectele (problemele) materiale, si nici doar in a asculta, ci in ce actiuni adopta drept raspuns.

Tragand linia. Daca de le varf conducerea ar fi consolidat promisiunile si angajamentele facute de companie, riscurile ar fi putut fi diminuate si daunele aduse reputatiei companiei ar fi putut fi reduse. In schimb, am invatat din nou pe calea cea grea ca nu exista scurtaturi in ceea ce priveste performanta responsabila.

Articol de Steve Rochlin, Director of Advisory Services, AccountAbility.

Unul dintre rezutele studiului arata ca din ce in ce mai mult cetatenia corporativa este integrata in strategia si operatiunile companiilor. Insa ramana provocari considerabile, cea mai mare fiind intre atitudini (puternice) si practici si resurse alocate (mici).

Abordarea fata de cetatenia corporativa a fost diferita intre companiile mari si cele mici. Companiile mari si-au marit investitile si implicarea in activitati de cetatenie, dar in acelasi timp au fost cele care au recurs la concedieri. Companiile mici s-au concentrat in continuare pe modul in care sunt tratati angajatii, prin reducerea concedierilor pe cat posibil, dar au diminuat atentia acordata altor aspecte ale cetateniei corporative.

In conditiile de piata actuale, 15% dintre companii investesc mai mult in cercetarea si dezvoltarea de produse sustenabile, 11% investesc mai mult in marketing si comunicare in domeniul cetateniei corporative, iar 10% recurg la achizitii sau productie pe plan local.

Unul dintre principalii factori ce determina companiile sa isi indrepte atentia catre cetatenia corporativa il reprezinta beneficiile reputationale.

Cititi mai multe si descarcati raportul aici.

John Aston, Managing Director la AstonEco Management si trainer principal in cadrul CCCRo, face parte din acest comitet tehnic si a participat la discutiile din cadrul procesului de revizuire. Suntem mandri sa anuntam ca, in urma prezentarii domnului Aston, AccountAbility a decis sa incorporeze modelul AA1000SES pe care domnul Aston l-a folosit in munca sa din ultimii ani din Romania, in cadrul diverselor initiative de stakeholder engagement si responsabilitate sociala corporativa.

AA1000SES, publicat pentru prima data in 2005, este un punct de referinta international – este primul standard international de implicare a stakeholderilor. Procesul de revizie are ca scop imbunatatirea urmatoarei editii: sa fie mai accesibila, mai practica si aplicabila din punct de vedere strategic, demonstrand astfel importanta implicarii robuste si aratand cum poate fi obtinuta.

Aflati mai multe despre AccountAbility, AA1000SES si AstonEco Management.

Aflati mai multe despre trainingurile noastre.

Conditiile din mediul de afaceri de astazi raman o provocare pentru multi, iar riscul isi pastreaza prioritatea pe agenda organizationala. Companiile se schimba si ele, lucru ce infatiseaza noi orizonturi si, in acelasi timp, incearca sa faca fata schimbarilor aduse de climatul economic. Capacitatea de a anticipa amenintari, de a raspunde si de a se adapta constant este o componenta deosebit de importanta a procesului de management al riscului. (Top 10 Risks for Business, un raport Ernst & Young al riscurilor de business , 2010 )

Topul celor 10 riscuri de business pentru multinationale care sunt lideri in industriile lor cuprinde:

1 Reglementare si conformare

Reglementarea si conformarea isi reiau primul loc in top, ca si in 2008. Una dintre ingrijorarile curente ale companiilor priveste incertitudinea vis a vis de reglementari si modul in care impiedica luarea deciziilor si planificarea.

2 Accesul la credit

Cu toate ca riscul ramane mare, parerile in ceea ce priveste disponibilitatea creditelor difera de la un sector la altul. Cu toate acestea, cresterea datoriilor publice poate avea un impact puternic asupra costului creditelor in viitor.

3 Revenirea lenta

Cu toate ca recenta criza financiara s-a diminuat, o criza fiscala i-a luat locul. Nu exista nicio garantie ca o crestere globala va fi sustinuta daca pachetele de stimulare vor fi retrase.

4 Managementul talentului

Companiile trebuie sa faca fata mai multor amenintari legate de managementul capitalului uman. Printre altele, lupta pentru talent la nivel global continua sa ridice provocari in anumite sectoare, iar dezbaterile asupra structurilor de compensatie continua, in special in sectorul financiar. (Pozitia a avansat de la numarul 7 in raportul din 2009.)

5 Pietele emergente

Cum economiile emergente tind sa domine cresterea globala, succesul pe aceste piete a devenit o necesitate strategica. (Pozitia a crescut de la numarul 12 in raportul din 2009.)

6 Taierea costurilor

Inflatia preturilor bunurilor si presiunea de a scadea preturile exercitata de competitori reprezinta doua provocari in crestere. Cu toate acestea, s-a diminuat presiunea de a controla costurile pentru a mentine viabilitatea financiara.

7 Competitori non-traditionali

Costuri de capital mai mari si diminuarea cererii au epuizat anumiti competitori emergenti. Mai mult, companiile bine stabilite in sectoare in tranzitie, avand cativa ani pentru a se adapta noilor actori pe piata, au avut capacitatea de a-si sustine pozitiile.

8. Inverziri radicale

In conditiile economiei actuale, subiectele de mediu nu se mai afla in topul agendei companiilor. Cu toate acestea, companiile continua sa incerce sa fie cu un pas inaintea preferintelor consumatorilor si reglementarilor guvernamentale. (Pozitia a scazut de la numarul 4 in raportul din 2009.)

9. Riscul acceptarii sociale si responsabilitatea sociala corporativa

Acceptarea sociala si responsabilitatea sociala corporativa (CSR) au devenit subiecte tot mai importante in ultimii 10 ani. In mediul de business de azi, in care amenintarile asupra reputatiei continua, companiile trebuie sa paseasca cu grija pentru a-si mentine (sau recladi) increderea publicului. (Risc nou anul acesta.)

10 Aliante si tranzactii

In ultimul an a avut loc o diminuare a fuziunilor si achizitiilor, pe masura ce finantarea a devenit mai costisitoare. Cu toate acestea, se mentine interesul pentru fuziunile de salvare, pe masura revenirii crizei financiare si a schimbarilor legislative ce pot determina noi tranzactii.

Riscurile de pe aceasta lista sunt aceleasi cu cele pe care le monitorizati?

Sunt riscurile principale ale companiei voastre?

Ati omis ceva important?

Cuprinde toate aspectele impacturilor pe care o companie le are asupra societatii si de a raspunde asteptarilor partilor cointeresate. Contine de asemenea instrumente practice ce pot fi aplicate imediat, precum rapoarte grafice, un instrument UN Global Compact de Comunicare si Raportare a Progresului si un instrument pentru a dezvolta implicarea partilor cointeresate la un nivel profesionist.

Ghidul permite companiilor sa:

1. Analizeze situatia curenta
2. Identifice nepotriviri si lipsuri
3. Masoare si sa monitorizeze performanta prin intermediului unor indicatori de performanta (KPI)
4. Prezinte o vizualizare a situatiei de CSR si a performantei de-a lungul timpului
5. Ghideze crearea unei strategii de CSR coerente si cuprinzatoare
6. Comunice performanta si activitatile de CSR intr-o maniera profesionista

Oricine doreste sa afle ce are de oferit acest software poate descarca un demo sau poate realiza un tur interactiv.

Acest software a fost realizat de catre The CSR Company, AstonEco Management, The University of Applied Sciences BFI Vienna si ISO 26000.

Speram sa impartim pareri, practici, noutati si, de ce nu, ganduri responsabile.

Va asteptam si acolo!

Lansarea Manualului international pentru implicarea partilor interesate ce a avut loc in data de 29 iunie, la sediul UNESCO, din Bucuresti, a fost un succes.

Evenimentul a avut o buna participare si pentru asta dorim sa multumim sustinatorilor si participantilor pentru contributiile pe care le-au avut. In special, am dori sa ne exprimam aprecierea pentru prezenta domnului John Morahan, Ambasadorul Irlandei, domnului Peter Wells, Directorul UNESCO CEPES, doamnei Yesim Oruc Reprezentant Rezident a.i. UNDP in Romania, doamnei Victoria Campeanu, Director General al Directiei pentru Politici Comerciale din cadrul Ministerului Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri, precum si profesionistilor din mediul academic, de afaceri si din societatea civila.

In timpul evenimentului, a fost prezentat Manualul si scopul sau, in contextul social si economic. Manualul este disponibil gratuit pe site-ul nostru aici.

Au fost anuntate de asemenea o serie de traininguri de inalt nivel de CSR, de Implicare a Partilor Co-interesate si de Management de Mediu, oferite de specialisti cu experienta nationala si internationala, prin intermediul Centrului pentru Cetatenie Corporativa, Romania. In plus, a fost introdus un pachet de software international, trilingv englez-roman-german, pentru crearea si auditarea strategiei de CSR.

Lansarea marcheaza un pas in plus in parteneriatul actorilor economici si sociali – reprezentanti ai mediului de afaceri, institutiilor publice, organizatiilor internationale, societatii civile, comunitatii si mediului inconjurator, lucrand impreuna pentru a adresa provocarile de azi.

Evenimentul face parte dintr-o serie continua de evenimente de networking destinate oamenilor si organizatiilor interesate de a obtine responsabilitate sociala corporativa in Romania.

Despre Manual

Manualul este un ghid de bune practici realizat de Accountability si Programul pentru Mediu al ONU (UNEP) si a fost tradus in limba romana de AstonEco Management. Limba romana devine astfel a cincea limba oficiala a acestui document de referinta internationala.

Aceasta initiativa este sustinuta de Ministerul Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri, Ministerul Mediului si Padurilor, Consiliul Concurentei si UNESCO. Traducerea a fost verificata de Universitatea Tibiscus, Universitatea de Vest Timisoara, Universitatea Politehnica Timisoara, Centrul de Studii si Aplicatii Interdisciplinare si Centre for Corporate Citizenship Romania.

Manualul este un ghid de bune practici realizat de AccountAbility si Programul pentru Mediu al ONU (UNEP) si a fost tradus in limba romana de AstonEco Management. Limba romana devine astfel a cincea limba oficiala a acestui document de referinta international.

Manualul  este destinat tuturor actorilor economici si sociali (mediului de afaceri, institutiilor publice, sectorului civil si comunitatilor) si contine tehnici, instrumente si metode pentru o implicare eficienta.

Aceasta initiativa este sustinuta de Ministerul Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri, Ministerul Mediului si Padurilor, Consiliul Concurentei, UNESCO, fiind in acelasi timp examinat de catre alte autoritati. Traducerea a fost verificata de Universitatea Tibiscus, Universitatea de Vest Timisoara, Universitatea Politehnica Timisoara, Centrul de Studii si Aplicatii Interdisciplinare si Centre for Corporate Citizenship Romania.

Obiectivul AstonEco Management de a aduce acest ghid in Romania este de a contribui la imbunatatirea practicilor de implicare a partilor intersate, imbunatatirea managementului de proiect si practicilor de CSR, cu scopul de a implementa proiecte cu rezultate durabile.

Manualul este oferit gratuit pe site-ul nostru la sectiunea de Resurse.

Conceptul de stakeholder engagement este acceptat, dar nu si inteles foarte bine, in ciuda constientizarii  importantei implicarii. Foarte rar un raport de companie sau un document de politici de stat in zilele noastre nu contine cuvintele “stakeholder engagement”/”implicarea partilor interesate”. Dar intelegerea  rolului sau abordarea preocuparilor, riscurilor si oportunitatilor si dezvoltarea strategiilor, politicilor si planurilor este mai putin robusta. In mare parte, acest fapt se datoreaza lipsei de intelegere a ceea ce constituie o implicare eficienta a partilor interesate sau a modului in care aceasta implicare poate contribui la succesul organizatiei.

Bazat pe o analiza recenta a celor mai bune practici internationale, finalizarea unui standard international de Stakeholder engagement (AA1000SES) este acum in curs de desfasurare. Acest standard va contribui la imbunatatirea intelegerii si permite organizatiilor sa utilizeze stakeholder engagement- ul mai eficient pentru a contribui la dezvoltarea durabila intr-un mod responsabil.

Consultarea Standardului International in Romania

Romania este una dintre locatiile internationale alese pentru consultare la nivel mondial pentru acest standard. Ziua Consultarii in Romania a avut loc la data de 3 decembrie 2009, la Casa Unesco, Stirbei Voda 39, Bucuresti.

Pentru mai multe informatii: http://accountabilityaa1000wiki.net

Parteneri: